新版PMP考试中，敏捷和混合型项目的题目占比越来越高。很多传统行业出身的考生对敏捷比较陌生，其实理解起来并不难。
三种项目生命周期
预测型（瀑布型）
需求在项目初期就明确，整个项目按阶段推进：需求→设计→开发→测试→交付。每个阶段完成后才进入下一阶段，变更控制严格。
典型场景：建筑工程、大型设备制造、基础设施项目。这些项目一旦开始，中途变更成本极高，适合预测型方法。
敏捷型
需求不明确或变化快，采用迭代方式，每个sprint（通常2-4周）交付一个可用版本，通过持续反馈调整方向。
典型场景：软件开发、新产品研发、市场推广。这些项目需求变化快，需要快速试错和调整。
混合型
结合预测型和敏捷型的特点。比如：项目整体按预测型规划（有固定里程碑和预算），但其中某个模块用敏捷方式开发。现实中大多数项目都是混合型。
考试中怎么判断？
PMP题目中判断用哪种方法，看几个关键词：
- 看到"迭代""sprint""每日站会""产品负责人""用户故事" → 敏捷
- 看到"需求固定""详细规划""阶段门""变更请求" → 预测型
- 看到部分需求明确、部分不明确 → 混合型
敏捷的核心理念
敏捷不是一套固定流程，而是一种思维方式。记住敏捷宣言的四个价值观：
- 个体和互动 高于 流程和工具
- 可工作的软件 高于 详尽的文档
- 客户合作 高于 合同谈判
- 响应变化 高于 遵循计划
考试中遇到不知道选什么的题，往"以人为本""拥抱变化""客户协作"方向选，基本不会错。
需要PMP敏捷部分的专项复习资料，拨打17276736234。